如何打造一个“伟大的创业团队”

yangjie/2017-09-17/ 分类:组建团队/阅读:
如何打造一个“伟大的创业团队”,无数初创公司的例子反复证明,公司的成功离不开成功的创业团队,企业的作为很大程度上依赖于参与创业的组成人员 ...

无数初创公司的例子反复证明,公司的成功离不开成功的创业团队,企业的作为很大程度上依赖于参与创业的组成人员。

Lynn LeBlanc曾两次参与创建初创公司,目前是IT管理平台HotLink的CEO。她从自己的实践中总结认为,要想企业成功,需要从创业之处就组建起一支有实力、高技能的创业队伍:“什么是好的创业团队?组成成员的经历要能覆盖一个成功公司各种核心功能。”对于具体要求,她总结出以下几点。

需要寻找的人才应当满足的标准有:

标准化雇佣人员的背景乍看之下不是坏事,但要想公司真正发展壮大,公司需要不同人才贡献在业务各个核心领域的经验。比如团队已经有很强的技术背景,但欠缺市场营销方面的经验,则应该新增有相应背景的人丰富团队。

能力本不合格的家人或朋友,靠走后门进入公司,很多企业家都知道这样做可能带来的后果。但如果是认识的人,他又有合适的能力,那么招进公司何乐而不为呢?只有在足够了解的前提下,把他们招进自己的团队,才能对他们的背景和专业有足够的信心,相信他们能给企业做出积极的贡献。退一步说,如果自己对某个雇员不够了解,最好有团队中的已有成员知晓他的情况,并为其做出担保。

考察员工的经济能力,假设开始在初创工作团队时第一年只能拿较低的工资,他们是否有足够的积蓄或其他稳定的经济来源维持生活。对有些初创团体的成员来说,这一要求可能有些苛刻,但对团体来说,如果能在员工工资方面游刃有余,那么在企业经营的财政方面的灵活程度也会大大放宽。

尽管这么说可能是多此一举,但还是要特别指出,初创团队的成员可以而且应当成为自己产品最早的推广者。LeBlanc表示,如果最初的团队中没有产品的目标用户代表,那么目标群体真正用到产品时可能会出现各种意料之外的问题。团队成员不仅要帮助创造成功的产品,而且应当作为潜在用户代表,在产品真正推向市场前,对产品使用情况做出早期反馈。

(via 译/快鲤鱼)

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